数控拉弯加工厂家给员工创造干事业的平台

　　每个人或多或少都是有进取心的，这就代表了他们对自己的表现会有一个期望，但是当拉弯公司无法满足他们自我价值的实现时，他们就会感到自己和拉弯公司的价值取向存在较大差异，因而就会抱怨得不到公司充分的重视和支持，行动上就表现出懒惰，情绪上就会消极怠工，甚至“跳槽”。

　　数控拉弯加工厂家解决这种问题，优秀的拉弯加工企业管理者都是对症下药。兴趣是人的第一老师，当人们对一件事情或者某个问题有了兴趣，就会努力去做，努力去想。员工的兴趣往往就表现在对于某个岗位的热忱，他们会对某些工作非常感兴趣，管理者不如就让他们做一次试试。他们如果能在这个岗位上人尽其才，就会发挥自己的热情，努力工作，有所成就。

　　杰克·韦尔奇刚进通用电气公司不久，就以其积极的工作态度和出色的科研创新能力，成为 PPO 材料研究领域的专家。但是，当时的通用电气公司有着非常严重的酬薪问题，管理层也非常没有水准，官僚主义十分严重，这让韦尔奇非常压抑，同时这个公司给他的职位他非常不满意，他更希望能进一步研究如何将他的科研成果应用到生活中去，而不是坐办公室。当时担任通用电气公司副总裁的鲁本·加托夫闻讯后，对杰克·韦尔奇许诺以高薪,并委以重任。

　　1981 年，韦尔奇成了公司的总裁，领导通用电气公司占据全球企业 500 强中的第一位。去做志愿服务和感兴趣的工作设计。结果公司的业绩不但没有因为工作时间的减少而造成工作业绩的下降，反而为公司创造了很多的额外盈利。在戴尔公司，戴尔时常会提出一些问题，引发员工进行思考，比如“顾客的喜好为何”“他们需要什么”“他们希望看到我们有什么样的进步”“我们要如何改进”“怎样可以让你在戴尔公司的工作更轻松、更成功、更具意义”等等。戴尔提出大量问题供员工探讨，并且非常认真地聆听他们的意见。他的员工也确实因为这样的问题而开始自我发挥，在戴尔公司，员工们通过主动积极的思考、分析，在潜意识当中将自己当成了公司的主人翁，所有的付出，都是自动自发、心甘情愿的。
　　苹果公司在其创业初期，员工每周的工作时间不止 80 小时或 90 小时，这种狂热的工作态度和高涨的工作热情不来自于苹果公司的任何一条强硬规定，而是来自于公司里的每一位员工的自我挑战和兴趣的发挥。
　　不难看出，员工之所以在工作中达到忘我的境界，就是因为公司的工作最大限度地激发了员工的兴趣，他们渴望着能够开发出更多更好的产品给大家使用，这就是一种动力，一种推动着苹果公司员工努力向上的动力。
　　兴趣作为个体的典型心理倾向，在很大程度上决定着员工的工作态度和工作认真程度，这种兴趣可以影响到他们对工作的责任心和上进心。作为心智的重要组成部分，兴趣还影响着管理层的激励手段，尤其是精神层面的引导、激发和鼓励是否有效。
　　因此，作为一名数控拉弯加工厂家的管理者，一定要最大限度地去发现和了解员工的兴趣所在，随时地细微调整员工的工作内容，让他们的内容时时刻刻都充满他们对工作的兴趣。只有这样，员工才能对他们的工作充满信心和爱心，开心努力地工作，由此大大地提高工作效率。