砥砺奋进迎挑战 天津盛达鸿业拉弯厂聚焦关键议题谋新篇
继2025开工动员大会后，天津盛达鸿业拉弯厂组织召开班组长以上领导关于“2025天津盛达鸿业拉弯厂怎样干”的专题研讨会，围绕"直面挑战 创新突破"年度主题，系统部署"思想破冰、提质增效、管理升级"三大攻坚行动，通过分级管控、动态考核机制全面压实落地责任，旨在明确发展方向，推动公司持续进步，为新一轮高质量发展注入强劲动能。
本次会议围绕多个核心议题进行了充分讨论，首先就是解放思想、调整改革、集思广益，持续调整不合理的模式、事件或人员，完善经营生态环境，打破传统思维定式，积极拥抱创新。通过设立投诉建议箱、开辟基层提案直通车，鼓励员工突破职级壁垒建言献策。同步建立"容错-孵化-奖励"创新闭环机制，对提出降本增效金点子的班组给予专项激励。
收入与费用是本次会议的重点议题之一，参会人员对公司的收入结构进行了细致分析，天津盛达鸿业拉弯厂推出月收入年和年终奖新政策，从班组长、工段长再到副经理、副总经理其收入均以年产值和出勤绩效考核挂钩。而费用的控制是我们今年一个重要指标，在原材料采购方面，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，并优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。生产环节中，加强设备的维护和管理，提高设备的使用寿命和运行效率，减少设备维修和更换的费用。同时，在人力成本上，优化人员配置，提高员工的工作效率，通过培训提升员工技能，减少不必要的人力浪费。力求在保障公司正常运营的前提下，优化资源配置，提高资金使用效率。落实分级管理是提升公司运营效率的重要举措。会议强调，要进一步明确各层级的管理职责和权限，完善管理流程，加强监督与考核，确保公司决策能够高效传达和执行。通过分级管理，激发各级管理人员的积极性和责任感，提升公司整体管理水平。管理革命是打造敏捷组织体系从'火车头牵引'转向'动车组驱动'"成为管理升级核心要义。
会议还确定了今年天津盛达鸿业拉弯厂发展的关键词——“挑战”。并深入阐释了“挑战”的多重内涵。其一，要在严格控制费用的前提下，勇攀产值新高峰，实现成本控制与业务增长的平衡发展；其二，挑战全体员工自身的勇气，鼓励大家勇于突破心理舒适区，以积极主动的态度迎接工作中的各种困难与挑战；其三，审视自身发展状况，突破个人在技能、思维、职业发展等方面的瓶颈，实现自我超越；其四，直面企业发展过程中面临的诸如市场竞争、技术创新、管理优化等瓶颈问题，积极寻求突破之策，推动企业持续健康发展。
此次发展策略讨论会的召开，为天津盛达鸿业拉弯厂的未来发展明确了方向，凝聚了全员共识。天津盛达鸿业拉弯厂将以本次会议为新起点，团结一心，开拓进取，全力实现年度目标，向着更高的发展目标稳步迈进。未来，天津盛达鸿业拉弯厂将持续深化改革，坚持创新发展，为客户提供更优质的产品与服务。在当前竞争激烈的市场环境下，公司将积极应对各种挑战，抓住机遇，勇于突破。公司将以挑战为契机，不断提升自身实力，实现业务的稳健增长。
