铝型材拉弯厂五一工作总结分享天津拉弯加工篇
时光过得飞快，五一节过后是天津盛达鸿业型材拉弯厂推进行业改革、大力拓展市场、持续发展创新的关键年，回首铝型材拉弯厂的第一季度工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，有同事协同攻关的艰辛，才有盛达拉弯第二季度硕果累累的丰收喜悦，天津型材拉弯网现在把天津拉弯加工的第一季度工作情况分享如下：
在天津盛达鸿业型材拉弯厂里，在各级领导的支持和同事的帮助下，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。一方面干中学、学中干、问书本、问同事，自觉加强学习，虚心求教，答疑解惑，不断掌握方法，不断进步。另一方面，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，不断积累经验，较快的完成以下几项任务。
1、我们对小三米进行了整体改造。
2、对滚床的尼龙条进行挤压，让尼龙条能达到我们想要的厚度。
3、对双头下料锯做了整体改进，能达到客户要求。
3、我们新制作了抽芯设备，对料型的保证有了新的突破。
4、在李师傅的设计思路指导下，我们对数控弯管机进行了大规模的改造，使我们做出来的产品达到了我们想要的标准，第一季度月我们共加工各种导轨3200件，下半年我们采用新设备加工，完成导轨5000多件。
总的来说，虽然取得了令人满意的成绩，但是也还存在着很多不足的有待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、 对工作上的大胆创新不够。对工作认识不到位，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作方法和工作态度处理问题，就拿导轨来说，没有深入了解技术要求，没做到工作“三步走”，对质量要求不严，没有做到跟踪检验，对下料锯钻眼的工装没有配备齐全。
2、 对航天的工装没有深入了解，没有做好及时沟通，对工人的校活方式没有及时纠正，没有想到更好的校正方法，还有就是对量具没有及时校验。
3、 对民品的了解较少，对图纸审核不够到位，导致工作的失职。
针对五节过后工作的不足，为了做好新的工作，迎接新的挑战，主要做好以下几个方面：
1、积极搞好与员工的协调，及时与员工沟通，进一步理顺关系。
2、加强管理知识的学习，向广大员工宣传公司的管理制度，提高员工的安全意识，在安全管理方面严格要求自己，为大家做好模范带头作用。
3、强化管理的创新实践，提高创新工作方法，促进管理水平的提升和工作效率的提高。
