随着拉弯加工市场的变化和企业的发展,数控拉弯加工厂家管理者总会碰到各种各样的令人头疼,甚至十分棘手的问题,总希望能够引进某种管理模式来解决所有的问题,以求一劳永逸。
近年来,由于数控拉弯加工厂家的这种需要,企业管理界的有识之士推出了各种各样的管理模式。但是,无论是固定化的管理模式还是时尚的管理模式,都不能局限于某种教条式的规范,要善于结合自身的企业特点,进行创新管理,并在管理的实践过程中,要不断地进行反思,看看有没有被某种模式所束缚,这才是一个真正合格的现代企业管理者的管理模式。
比如在生产性企业中,建立 IS09000 质量体系管理,所讲究的是生产过程的规范化管理,它强调的是完善所有管理制度,对所有的过程都实行规范化的管理,对出现的问题都要落实纠正措施,并不允许同类现象的再次出现。由于行业的不同,产品的不同,并不是所有的生产过程都能够实现这样的管理。
因此我们在学习了解管理模式的时候,千万不能被某种固定的模式所束缚,每个管理者都要明白这样的道理:我们不是在从事模式管理,我们是在从事实效管理,应该根据企业需要进行管理,不能生搬硬套别人的模式。