拉弯加工厂有共同愿景才能步调一致

　　天津拉弯加工企业的共同愿景，就是我们常说的创新型拉弯加工厂共同目标。它唤起员工的使命感让员工感到他们求属于一个优秀的团队，使他们极具敬业精神，乐于奉献。工作不仅是谋生手段，更是一种社会责任。员工在工作中充满激情和乐趣，也从中体会到工作的意义。管理者通过树立共同目标改变了自己和员工的关系，让所有的员工称公司为“我们的公司”，视彼此为实现共同愿景的伙伴，是生命的共同体。这样，激励的巨大力量就显现出来了。
　　如果大家没有一个共同的目标，必定无法使所有人的力量凝集在一起。就像十个大去推一辆货车，他们不是朝着一个方向使劲，而是你朝东，我向西，最终结果可想而知。
　　ー天，梭子鱼、虾和天鹅一起，想把一辆小车从大路上拖下来。于是，它们各自用劲，拖呀，拉呀，推呀，可是它们连吃奶的劲都使出来了，小车还停在老地方，纹丝不动。倒不是因为小车大重，而是它们不是朝同一个方向使劲，天鹅使劲儿向上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去。
　　梭子鱼、虾和天鹅之所以拉不动小车，不是因为它们的力气不够大，而是因为它们没有共同的方向和目标，所以就形不成合力。同理，作为一个团体组织，也是如此。要想激励好你的团队，就要让员工建立共同的利益立场、共同的利益兴趣和共同的奋斗目标。由此可见，凝聚力的形成，来源于共同的目标。

　　“共同目标”就是企业全体成员所共同持有的“我们想要创造什么”的设想。当这种共同目标成为企业全体员工一种执着的追求和强烈的信念时，它就形成了强大的凝聚力、动力和创造力，企业必然出现生机物勃的局面。管理者通过设定一个共同目标，让员工知道:“我们为什么要来到这里?我们要做什么?我们聚集到一起，要达到一个什么样的目的?”如果一1:个组织没有共同目标，那么这个组织的成员必定是一盘散沙。如果这个组织就这样壮大，那么日后这个组织必定因为互相之间没有共同的目标而引发撞车”。

　　因此，拉弯加工企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向，尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，每个人的成果是由他对企业目标所作出的贡献来衡量的。管理者必须知道，企业要求和期望于他的是些什么，否则他们就会迷失方向而徒劳无功。
　　有人曾对目标的激励作用做了考察，其结果令人吃惊:90％表明目标制定能大大地提高工作效率。迄今为止，没有任何一种已知的促进生产的方案能够刷新这个纪录。这是因为:第一，目标使员工和管理者的注意力都能集中到相关的重要因素上;第二，难度大的目标能增强人的意志，而持之以恒则是“长时间工作所需要的努力”。没有人能够把所有要做的事做完。精力跟资金一样，也受短缺经济规律的制约。我们所有的人都想做更多的事，但我们的精力和时间却不允许。目标给我们规定了一些最直接相关的工作，并指导我们去取得一些重要的成果。第三，目标能调节一个人真正的工作强度。所花的精力与管理者和员工所接受的目标难度成正比。综上所述，有一个共同目标是让员工步调一致的好方法。有了共同目标，员工就能步调一致，而这种步调的一致，不仅仅代表了员工的合作性增强，也代表了我们能够从员工身上获得更多的利益。
　　综上所述，目标不仅为员工指明了工作的方向，还能给他们以前进的精神动力。在鼓励员工为企业打拼之前，管理者应该给予员工一个明确的目标。有了共同的目标之后，管理者就要想方设法地把“共同目标”这一个理念贯彻到每一个员工的心里。只有让员工深刻认同共同目标，才能让员工们更好地为了这个共同目标而奋斗。
　　企业管理者在制定企业的共同目标时，一定要做的一项重要工作就是了解员工的意愿，看他们的远景或目标是什么。虽然企业的共同目标不可能跟每个人的个人意愿都相符，但是，只有当个人意愿和企业目标相一致时人们才会真诚相随。否则，他们所能做的就仅仅是附和别人的目标，结果只能是顺从，绝不是发自内心的意愿。因此，共同目标应反映最广大企业员工的意愿。
　　企业共同目标体现员工意愿绝不是说共同目标就是员工个人意愿的单纯相加，从个人意愿上升到共同目标还需要一个过程。如果大员工仍停留在个人意愿的层面上，那么其简单相加反而会影响目标的激励功能。有意建立共同目标的企业管理者，必须持续不断地鼓励员工发现自己的个人目标。如果员工没有自己的目标，那么他们被要求遵从的共同目标就没有融合他们的个人意愿，这就丧失了建立共同目标的初衷。同时要注意只有个人意愿是不行的，一定要有在此基础上形成的共同目标，因为共同目标远比个人意愿更具有创造张力。
　　那么，中国精细拉弯加工管理者应该怎样由个人意愿上升为共同目标呢?共同目标的建立需要管理者不断地学习聆听。聆听需要不凡的胸襟和不竭的耐性来包容不同的意见。这并不意味我们必须为“大我”而牺牲“小我”的目标，而是必须先让多样的目标共存，并用心聆听，以找出能够超越和统合所有个人目标的正确途径。要想在企业中达到彼此的目标并真正分享融汇，不是一蹴而就的，共同目标是由个人目标互助成长而形成的，因此，管理者一定要学会聆听，避免由管理决策层来直接决定这一共同目标。因为这样的目标通常不是由个人意愿汇集而成的，通常这样传统的由上至下的行政性指导易导致目标的破产。