铝型材拉弯厂让不爱说话的员工坦诚相见，建议要多与员工交流
铝型材拉弯厂让不爱说话的员工坦诚相见，建议要多与员工交流
“闷葫芦型”的员工通常埋头工作不爱说话，从来不向他人透漏自己的想法，这些员工沟通起来不是很容易。管理者遇到这种员工，往往会感到压抑和沉闷，尤其对于那些具有外向型性格的管理者来说。
对于“闷葫芦”型的员工来说，最大的问题不是管理人员不去沟通，而是员工自身的性情所造成的沟通障碍。他们的沉默不语，往往是企业管理者
最头痛的事。但这不应当成为企业管理者退缩的理由，你应当使他们开口说话，道出其内心思想。这不仅关系到员工的个人发展，也关系到你能否更加充分地利用其才能。
虽然这类员工不爱说话，但是也有很多的优点，他们能够稳定地保持原则，耐心地忍受惹是生非的人；能够平静地聆听别人说话，具有天生的协调能力，善于把相反的力量融合；恪尽职守，善于倾听；有安慰受伤者的同情心；在周围其他人都惶恐不安的时候保持头脑冷静，总是充满信心地去生活、去工作，甚至对手都找不着他的把柄。可见，管理者如果对这类员工弃而不问，对组织来说就是一种人力资源的浪费，那么，作为一名管理者，我们应该怎样让那些“闷葫芦型”员工变成“喇叭”呢？
1.要尊重对方的性格特点缺点，不能因为对方具有这种“不受人欢迎”的性格而对其进行排斥。管理者一定要意识到，性格本身没有优劣之分，每一种性格都有优点和
2.从兴趣谈起以及创造性活动的倾向。当你以他的兴趣作为交谈话题时，就能较敏锐地触兴趣，是人在情感、意志等个性品质作用下对某种事物产生热爱、追求动他心灵的“热点”，进而达到心理相融和语言的共鸣。
所以，管理者应该尽力与这些员工找共同点，如是否喜欢上网、看书、运动、逛街等，投其所好，与他们拉近距离。
3.给予其适当的耐心与热情
过分热情往往会招致这些员工的反感，因为他们并不是外向的人，并不适应这种管理方式。同时,在与他们沟通的时候,要表现出真诚且要有耐心。
4.从烦恼谈起
“闷葫芦型”员工大都具有较明显的“闭锁心理”，他们既苦于无人知晓自己的心事，又不情愿让人真正知晓自己的心事。因此，当我们对他的烦恼给予理解，并热情帮助他解脱时，他往往就会同你攀谈起来。首先多问封闭式问题，不造成其压力，然后试着问一些开放式问题，并做到以听为主；不能经常追问对方对事的看法，以免让这些员工烦上加烦。
