天津盛达型材拉弯厂2025开工动员大会：破局谋变，开创新篇

一年之计在于春”，在这个充满希望和活力的新起点，天津盛达型材拉弯厂召开了全体员工的开工动员会，公司副经理曹晓静女士主持会议，总经理王群出席会议并发表讲话，盛达人齐聚一堂，回首过往，展望未来，肩负着使命与责任，踏上新的征程。

首先，王群总经理回顾了过去一年的经营环境。国内国际形势复杂多变。全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，技术封锁与竞争加剧，经济结构调整、市场竞争日益激烈，行业标准不断提高，客户需求也更加多样化和个性化。这些因素都给我们企业的发展带来了前所未有的挑战。

过去的一年，对天津盛达型材拉弯厂来说是也是不平凡的一年，是充满挑战和机遇的一年，我们共同面对了诸多挑战，企业业绩遭遇了历史最差的情况，市场竞争的激烈，份额出现下滑，利润大幅减少，行业发展日新月异，市场需求不断变化，但我们要明白，危机之中往往孕育着转机，挫折是成长的磨砺石。过去的困境让我们更加清醒地认识到自身的不足，也为我们在2025年的变革与突破提供了方向。

王群总经理讲话结束后，公司各部门领导依次宣读了承诺书和签署了聘用书，在会上，总经理和各部门领导均强调了：要严守考勤制度保证出勤率，提高工作效率。落实生产补贴制度，激发员工积极性，提高生产效率。严格执行安全奖惩制度， 确保安全生产，杜绝安全事故。加强质量管理， 打造精品工程，树立企业品牌。鼓励发明创造，提升技术水平，增强企业核心竞争力。完善员工福利待遇， 解决员工后顾之忧，增强员工归属感。

2025年是天津盛达型材拉弯厂的攻坚之年，也是公司实现高质量发展的关键之年，基于对市场的分析和企业的发展规划，确定了2025年的产值目标，即实现产值增长30%，这一目标具有一定的挑战性，但只要全体员工齐心协力、勇于变革，就一定能够实现。

那么，2025年我们如何开展工作呢？关键在于一个“变”字。

在人才管理方面，天津盛达型材拉弯厂实行领导干部聘用制。以能力和业绩为导向，选拔出真正有担当、有能力的领导干部。这将打破以往的论资排辈，为有才华的员工提供上升的通道，激发领导干部的竞争意识和创新精神。同时，推行全体员工考核制，建立科学合理的考核指标体系，将员工的薪酬、晋升与考核结果紧密挂钩，做到赏罚分明，充分调动员工的工作积极性和主动性。

在经营管理上，强化对外经营和对内管理。对外，积极拓展市场，加强市场调研，深入了解客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升我们的市场份额。同时，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和成本的有效控制。对内，优化管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率和执行力。加强团队建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，提升企业的凝聚力和战斗力。

技术是企业发展的核心竞争力。我们要加大技术研发投入，提升技术攻关实力。组建专业的技术研发团队，针对行业的关键技术难题和客户的特殊需求，开展技术创新和产品研发。鼓励员工提出创新想法和建议，对有价值的创新成果给予奖励，营造良好的创新氛围。同时，加强与高校、科研机构的合作，借助外部的科研力量，提升我们的技术水平和创新能力。

为了及时总结经验教训，我们将每月进行月度总结。各部门对当月的工作进行全面梳理，分析工作中的亮点和不足，提出改进措施和下个月的工作计划。通过月度总结，我们能够及时发现问题、解决问题，不断优化工作流程和方法，确保各项工作顺利推进。

此外，我们还将设立企业征求意见箱。无论是关于公司战略、产品研发、市场拓展，还是内部管理、员工福利等方面的意见和建议，都欢迎大家积极提出。公司将定期对收集到的意见进行整理和分析，对于合理的建议将积极采纳并付诸实施，让每一位员工都能参与到企业的发展中来，增强员工的归属感和主人翁意识。

正如哪吒所说：“我命由我不由天”，天津盛达型材拉弯厂企业的发展也掌握在员工自己手中。同时，我们也要像DeepSeek一样，不断探索、不断创新，用智慧和勇气去开拓新的领域。

此次动员会，旨在让各部门以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施迅速投入到新一年的生产经营中，“充电收心再出发”，全力以赴，全身心地投入到工作中去。我相信，只要我们团结一心、拼搏奋进，就一定能够实现公司的年度目标！让我们一起为了美好的明天，努力奋斗！

回首过去，我们豪情满怀！展望未来，我们信心百倍！我们要紧跟时代步伐，以创新为驱动，以质量为生命，以客户为中心，努力实现公司的新突破，让我们心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到2025年的工作中。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现产值目标，开创天津盛达型材拉弯厂的新局面！